将供应链旗帜插遍全中国

共享商业新生态!

国福商学私董会一行莅临怡亚通调研交流

2021.04.25




2021年4月16日,国福商学私董会一行20多名企业家、行业精英在国福商学文化交流中心王丽峰主任、私董会郑敬普老师的带领下莅临怡亚通开展调研、交流。怡亚通集团周国辉董事长、邱普副总裁出席交流会,与参会嘉宾共同探讨新经济模式下供应链的创新和价值。
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▲参会嘉宾合影
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▲参会嘉宾参观怡亚通全球供应链体验馆

周国辉董事长为交流会致辞并向参会嘉宾深入讲述了中国供应链行业的发展历程、怡亚通的模式创新与战略规划。
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▲周董向参会嘉宾介绍怡亚通科技驱动创新模式

周董指出怡亚通目标是成为中国最具竞争力的整合型供应链综合运营服务商、中国第一供应链商业平台。依托于20多年积累的供应链服务网络、技术和经验,怡亚通得到了各产业和众多知名企业的认可,服务客户涵盖快消、家电、医疗等行业的大部分世界五百强企业。
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▲周国辉董事长为交流会致辞


在公司目前1000亿元业绩规模的基础上,怡亚通持续推动数字化转型和组织扁平化战略,构建“广度综合+380新流通+生态链公司”三维一体、跨界共融的供应链共享经济平台,与社会各界合作伙伴共同推动供应链改变中国。
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▲邱普副总裁发言讲述怡亚通供应链改变中国的神圣使命与宏大愿景

广度综合平台


将供应链红旗插遍全中国

广度综合布局地方核心产业,围绕怡亚通供应链服务载体建设卫星公司(与各地国企成立综合商业合资公司),由国企控股并导入资金与产业资源,怡亚通参股,同时输出怡亚通的品牌、网络、技术、模式等优势能力,打造服务于当地核心产业的供应链平台,让供应链成为各地产业转型升级的新动能,推动各地产业发展与城市经济增长。

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380新流通


构建“机场+航空公司”模式


传统分销模式已经不能适应品牌和终端的新需求,怡亚通推动中国流通产业向着“扁平化、共享化、去中心化”的方向变革,“平台服务+品牌运营+新零售”的发展模式(尤其推动品牌运营与产品创新)取得了显著的成效。

怡亚通依托供应链载体优势,以品牌定位、营销策划、分销渠道、新零售等全域“分销+营销”赋能不同成长阶段的品牌,助力品牌做大做强。构建“机场+航空公司”模式,通过不断完善机场(即怡亚通平台)的基础设施与服务能力,同时大力建设、吸引航空公司(即合作品牌、孵化品牌等)与机场战略协同,整合共享资源、互利共赢。

怡亚通近两年孵化的钓鱼台珍品壹号、国台黑金十年等白酒单品大获成功,仅2020年就取得近7亿元销量,大大提升了公司的整体盈利能力。
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以“供应链+生态链公司”


打造行业独角兽


怡亚通以“供应链+”建立战略协同、资源共享、联合创新发展的生态链公司,生态链公司与供应链平台互相促进,推动怡亚通供应链商业生态做大做强。怡亚通生态链目前已经覆盖计算机、社交电商、品牌营销等领域。星链、卓怡恒通等生态链公司相继引进战略投资,未来怡亚通将推动多家生态链公司走向资本市场。
  

怡亚通致力于


引领供应链行业发展


怡亚通做为中国供应链行业的开创者和领军企业,一直致力于推动供应链商业模式的创新实践。

在数字化变革时代,怡亚通推动满足需求的供应链1.0模式向引领需求、创造需求的供应链2.0模式跃进,以数字化转型、“平台+合伙人”共享裂变发展、品牌运营产品整合创新以及全域品牌营销模式,为合作伙伴打造全方位的增值服务,推动企业销量增长。

未来,怡亚通还将持续推动供应链3.0模式的创新,构建一个数据反向驱动品牌直达终端与消费者的、以大数据为支撑的、互联互通的供应链商业生态圈。

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▲郑敬普老师总结点评,充分肯定怡亚通在供应链领域的创新成果,并号召参会企业加强与怡亚通平台的互动、合作

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国福商学的前身为国研·斯坦福“中国企业新领袖培养计划”。为落实国家人才强国战略,2004年2月,由国务院发展研究中心联合美国斯坦福大学,共同推出国研·斯坦福“中国企业新领袖培养计划”,该项目充分发挥中外各方研究专长和资源优势,结合实际为中国企业家量身定制课程,致力于培养具有全球化视野及国际竞争力的创新型企业领导者。该项目是中国政府权威智囊机构第一次与国际顶级院校的联袂之作,受到国家有关部委和企业的高度关注,在社会上产生广泛影响。


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